ИСТОРИИ УСПЕХА

Закрыть
поделиться статьёй:
Дмитрий Курпеков

Для Дмитрия Курпекова ключевым этапом карьеры стала работа с Марком Незетом, который долгое время был одним из руководителей компании Schneider Electric в России. Именно он дал Дмитрию понимание эффективных управленческих подходов, уверен топ-менеджер. На мастерскую программу EMBA в Венском университете экономики и бизнеса (WU) Дмитрий пошел уже в зрелом возрасте и на высокой позиции, при этом обучение дало ему возможность совершить еще один качественный скачок – уже с точки зрения оптимизации бизнес-процессов под своим руководством. 

Дмитрий Курпеков по первому образованию – военный переводчик и изначально хотел построить карьеру офицера. Но в начале 90-х годов в силу материальных причин он уволился из рядов ВС и пошел в продажи. «Передо мной не стояла задача выбора сферы работы, – говорит Дмитрий. – Надо было просто зарабатывать деньги». «При этом я не могу сказать, что мне в жизни приходилось заниматься чем-то, что было не по душе, – уточняет он. – Я всегда работал только там, где мне было интересно».

Сегодня Дмитрий Курпеков возглавляет бизнес ритейла Schneider Electric в России и странах СНГ. Своим главным достижением он называет формирование команды, которая может справиться с любой масштабной и амбициозной задачей. При этом, по его мнению, в профессиональной карьере ему очень повезло. «Во всех компаниях, где я работал, были отличные руководители, каждый из них чему-то меня научил, – рассказывает топ-менеджер. – Особенно я выделил бы Марка Незета, моего руководителя в Schneider Electric с 2004 по 2014-й. С ним я прошел путь от лидера проекта до коммерческого директора, а затем и возглавил бизнес, который Марк основал в России».

Эта работа изменила образ бизнес-мышления Дмитрия. «Раньше я был специалистом исключительно в сфере продаж – сейлзом, – вспоминает он. – Марк же пояснил мне, что такое продуктовое предложение, прайсинг, продвижение, логистика, управление людьми, стратегия и т. д.».

В 2014 году Дмитрий Курпеков получил позицию вице-президента и для дальнейшего развития профессиональных навыков отправился на обучение по программе Executive MBA Венского университета экономики и бизнеса. «Когда меня назначили на новую должность, то спросили, чем мне помочь, чтобы я мог быть эффективнее, – рассказывает Дмитрий. – Своей работе я обучался в основном в формате Learning by doing (на практике), и мне захотелось получить академические знания в разных сферах».

В Венском университете нет сложных экзаменов, то есть даже очень занятой человек может пройти обучение по мастерской программе EMBA, что является важным преимуществом для тех, кто не может посвятить себя исключительно учёбе. 

Этим в большой степени и был обусловлен выбор программы Дмитрием Курпековым.

По его словам, бизнес-образование не дало ему карьерного прорыва, так как он уже произошел до этого, но зато EMBA дала возможность иначе посмотреть на организацию своей работы, оптимизировать многие процессы. «Проще говоря, я стал делать больше с меньшими затратами и за более короткое время», – подчеркивает топ-менеджер.  

Дмитрий Курпеков говорит, что людям зрелым EMBA поможет перестроить свое бизнес-сознание в сторону оптимизации и повышения эффективности. Для более молодых управленцев в программе также есть масса полезных прикладных навыков в финансах, статистике, маркетинге, переговорах и т. д.

Сейчас перед командой Дмитрия Курпекова стоит ряд задач как в части достижения согласованных с руководством финансовых результатов, так и в части развития ряда специфических каналов продаж, например электронной коммерции, дизайнеров интерьеров, электриков. Это задачи на 2017 год, однако их вполне можно назвать стратегическими.

Самая главная ценность в работе, по мнению топ-менеджера, – самореализация и возможность получать от работы удовольствие. При этом для руководителя очень важно инвестировать в своих сотрудников время и деньги – в плане обучения и наставничества. «Я пришел к этому поздновато, раньше много времени тратил на решение оперативных вопросов и недостаточно внимания уделял развитию подчинённых, – делится Дмитрий Курпеков. – Сейчас точно знаю, что не нужно жалеть времени на сотрудников, их развитие. А ещё надо стараться быть примером для своей команды, в этом, наверно, и заключается моя философия лидерства!»

Блиц-опрос 

- Мой девиз в жизни ... нужно идти вперед!

- Если бы вы могли поменяться местами с кем-нибудь на один день, это был бы… Лионель Месси или Усейн Болт :)))

- Лучшая перезагрузка – это… полноценный сон и физическая активность. 

- Я потратил бы свои последние деньги на ... билет туда, где можно заработать.

- Через 20 лет я буду ... хотел бы быть наставником молодых сотрудников. Мне будет уже 65 лет, и в этом возрасте пора передавать накопленный опыт. 

- Книга/фильм, которые вы бы порекомендовали… В кино я хожу смотреть мультфильмы, потому что они дают возможность психологически расслабиться. А читать я рекомендую биографии великих людей – как современных, так и исторических личностей. Например, Стива Джобса, Наполеона, Михаила Ломоносова и др. 

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ
В СЕРДЦЕ ЕВРОПЫ
венский университет экономики и бизнеса
Professional mba
с ведомостями
2017